100 лет без авралов или зачем проекту креативный менеджер

Разница между теорией и практикой заключается в том, что, в теории, этой разницы нет. А на практике оказывается, что она есть." (с) Неизвестный автор.

Являясь ярым приверженцем процессного подхода, я расскажу, как строил процесс разработки на одном из проектов нашей компании. Объем проекта на данный момент составляет 100 человеко-лет. А выстроенный процесс уже прошел проверку временем и остается практически неизменным на протяжении последних 2х лет.

Всё начиналось, как и у многих омских команд, с обычного bodyshop-проекта на 4 разработчика и меня в роли менеджера. Заказчик полностью контролировал работу каждого члена команды. Тотальный микроменеджмент. Но со временем мы доказали заказчику, что можем эффективно организовать работу и отвечать за ее качество. И заказчик передал нам все основные функции по разработке, оставив себе только концептуальную постановку задач. А также, значительно расширил бюджет.

На данный момент в проекте участвует 33 человека. Процесс представляет из себя конвеер по поставке новой функциональности для решения различных нужд компании заказчика. От достаточно простых элементов корпоративного портала, до сложных кластерных систем рендеринга графики или своей собственной системы а-ля Dropbox.